Резюме «Заместитель директора по экономике» в Ставрополе

Обязанности: - обязанности директора ООО Достижения: - выстроена работа подразделений предприятия, выстроены основные бизнес-процессы функционирования компании - введена система мотивации и штрафов для рядовых сотрудников и руководителей - в компании 50 сотрудников - создана и внедрена система управленческого учета на базе 1с - создана финансово-экономическая модель предприятия, состоящая из бюджетной части, движения денежных средств, расходов, доходов, контроля - проведена совместная 7-месячная работа с бизнес-консультантом, есть база полезного материала, рекомендации, инструкции, скрипты, аналитика, выявленных системные ошибки - управление бизнес процессами организовано Битрикс24 Подытожив, мною пройден переходный этап от фирмы в маленьком офисе к современной компании с соответствующими атрибутами (большой современный офис, служба маркетинга, сайты, система управления проектами, руководители проектов)

Контроль и составление отчетов. Решение возникающих, спорных вопросов. Работа с 1C. Грамоты, различные награждения за активное участие в жизни организации.

Внедрение на предприятии IATF - ISO 16949, ISO 9001-2015, элементов lean (бережливое производство, kaizen). Анализ СМК со стороны руководства, анализ первопричин брака, управление несоответствиями. Организация работ по разработке и описанию бизнес-процессов, рисков компании в соответствии с разработанной Политикой. Работа с претензиями. Организация испытаний продукции в лаборатории и текущего контроля ОТК, организация и анализ внутренних аудитов.

- организация, внедрение и управление системой менеджмента качества предприятия; - руководство, организация и проведение внутренних проверок СМК - управление документацией СМК - руководство по разработке новых и актуализации действующих стандартов организации и др. нормативных документов СМК - консультации специалистов предприятия по вопросам функционирования СМК - обучение сотрудников

В подчинении не менее 8 человек. Составление плана МТО, увеличение поставок продукции для нужд предприятия, оптимизация процедур закупок. Мониторинг рынка для создания экономического эффекта.

Выполняю работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества оказываемых услуг, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Готовлю исходные данные для составления планов хозяйственно-финансовой деятельности и увеличения прибыли. Выполняю расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для оказания медицинских услуг. Осуществляю экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Оформляю материалы для заключения хозяйственных договоров, сроки выполнения договорных обязательств. Осуществляю контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов. Выполняю работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций. Веду учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров. Готовлю периодическую отчетность в установленные сроки. Выполняю работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вношу изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Разработка стратегии развития компании; оптимизация затрат; формирование бюджета; планирование объема продаж по региону; контроль выполнения плановых показателей; разработка и внедрение форм отчетности; контроль дебиторской задолженности; подбор, мотивация персонала; аттестация персонала.

Предоставление ЖКХ услуг, управление жилищным фондом, обслуживание объектов недвижимости. Организация работ по управлению и эксплуатации жилых домов. От финансового до общего руководства группой компаний, развитие нового направления деятельности по созданию аварийно-диспетчерской и инженерной службы для группы управляющих компаний

- руководство ПЭО, контроль подразделений, - анализ работы филиала в разрезе подразделений, - подготовка проектов текущих планов, разработка стратегии предприятия и планов БДР и БДДС (на год) и их адаптация к внутренним экономическим условиям рынка (поквартальные корректировки), - разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов, составление нормативных калькуляций, - согласование и утверждение тарифов в Региональной тарифной комиссии СК, - разработка мероприятий по снижению издержек производства, - разработка штатного расписания, - разработка типовых форм договоров, - согласование доходных и расходных договоров, - разработка положения об оплате труда и должностных инструкций, - участие в подготовке документации для закупок и тендеров.

Составление и заключение договоров - ведение переговоров - коммерческая деятельность: поиск клиентов, реализация товара, сопровождение сделок

Организация и обеспечение деятельности фирмы на территории СКФО-брокерская деятельность. Экономическая безопасность. Планирование и выполнение плановых показателей по сборам страховых премий по договорам страхования Ведущих страховых компаний-партнеров. Активная работа с Банками-партнерами. Понимание структуры продаж, умение анализировать динамику бизнеса, умение устанавливать и развивать продуктивные отношения с клиентами и коллегами. Высокий уровень самоорганизации. Способность создавать команду, мобилизировать и использовать ее ресурсы для достижения результата. Личные качества: ответственность, исполнительность, лидер.

Переговоры с субъектами МСП. Привлечение к участию в различных международных и всероссийских мероприятий с возможностью и перспективой выхода на экспорт. Ведение документооборота. Контроль выполнения услуг оказываемых для фонда подрядчиками.

• Управление персоналом • Заключение/ведение договоров • Мониторинг цен, ценообразование • Мониторинг деятельности конкурентов • Аналитика рынка, поиск новых партнеров • Контроль дебиторских задолженностей • Маркетинг, продвижение товаров и услуг • Анализ конкурентной среды • Участие в выставках, организация/оформление экспозиции • Расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам • Разработка мероприятий по обеспечению режима экономии • Прогнозирование спроса, оценка вариантов продвижения товаров и услуг на рынке • Предоставление информации о товарах и услугах торговому персоналу и клиентам

Календарное планирование. Организация производственных процессов. Подготовка производства. Подготовка и оптимизация материальных отчетов. Руководство и управление иногородними филиалами. Набор и обучение персонала. Разработка и внедрение алгоритмов работы и технологических процессов. Создание отдельных производственных участков и цехов.

Консультирование клиентов, заключение договоров, продажа апартаментов.

Организация и выполнение работ по эксплуатации объектов недвижимости коммерческого назначения. • Контроль и организация ремонта инженерно-технического, технологического и торгового оборудования, водных, телекоммуникационных, электрических и тепловых сетей зданий и помещений торгово-офисных центров в соответствии с графиком ППР и действующим требованиям законодательства. • Контроль своевременного выполнения монтажных, профилактических и ремонтных работ с подрядными организациями. • Проведение мероприятий по охране труда, предусмотренных действующим законодательством РФ, предписаниями Ростехнадзора, пожарной инспекции, комитета по природопользованию и другими государственными органами. • Ведение эксплуатационной и технической документации, составление технических заданий, проведение маркетинговых исследований на ремонтные работы по инженерным системам, оборудованию и конструктивным элементам здания. • Организация и контроль работы инженерной службы.

Организация производственного процесса на площадках свинокомплекса замкнутого цикла. Организация взаимодействия между подразделениями. Выход на плановые производственные показатели. Взаимодействие с иностранными консультантами и поставщиками оборудования и кормов. Набор обучение персонала, участие в строительстве и запуске нового свинокомплекса на 7200 свиноматок.

 Открытие компании;  Разработка проекта (начиная с бизнес идеи, до строительства);  Получение всей разрешительной документации;  Контроль над производством проектной документации;  Решение вопросов с фискальными и надзорными органами;  Контроль над строительными работами;  Оценка экономической эффективности коммерческой деятельности по направлениям (товары, услуги, маркетинговые мероприятия);  Анализ и мониторинг рынка услуг по ремонту и ТО транспортных средств;  Анализ и планирование работы кафе и магазина;  Поиск потенциальных компаний поставщиков сопутствующих товаров и продукции.

Руководство подразделениям, подбор, обучение, адаптация и мотивация персонала, организация продаж розничным клиентам, личное привлечение, проведение переговоров с контрагентами.

Запуск КПК (с филиальной сетью) "с нуля": - государственная регистрация (ФНС, ПФР, Росфинмониторинг, ЦБ и тд.); - подбор помещений; - СРО; - подбор кадров. Руководство текущей деятельностью КПК: - работа с клиентами (пайщиками); - подбор и руководство персоналом; - разработка и ведение рекламной концепции; - решение полного спектра административных вопросов; - АХД.

- Открытие ресторана с нуля; - Планирование; - Набор, обучение и тестирование персонала; - Контроль работы ресторана в целом; - Составление бюджета и контроль его исполнения - Оформление разрешительной документации; - Работа с поставщиками и закупщиками; - Контроль качества продукции, сервиса и обслуживания; - Развитие «клиентской базы»; - Составление отчетов для учредителей; - Управление коллективом 50 чел. и более; - Управление двумя ресторанами.

Повышение экономической эффективности розничной сети, оптимизация издержек, повышение конкурентоспособности, улучшение основных показателей бизнеса, (выручка, чистая прибыль, общая рентабельность и т.д.). Построение системы управления ассортиментом и продажами, систематизация и структуризация ассортимента, оптимизация товарного запаса. Внедрение системы отчетности и показателей работы. Разработка и реализация общей концепции управления операционной деятельностью розничной сети (цикл из 5 стадий - потребность, заказ, приход, размещение, продажи). Торговый зал: Организация работы торгового зала по прописанным процессам (открытие, закрытие, контроль выкладки и наличия, возвраты, стандарт обслуживания и т.д.). Система оценки эффективности работы торговых залов (кол-во посетителей, конверсия, средний чек, производительность обслуживания, эффективность работы торгового оборудования и т.д.). Система управления торговым персоналом (отбор, прием, обучение, аттестация, развитие, увольнение, контроль показателей работы и дисциплины, определение KPI, расчет ЗП). Управление ассортиментом и продажами: Подготовка и внедрение современной системы управления ассортиментом (на основе категорийного менеджмента): структурирование категорий и групп, формирование матрицы, подготовка специалистов по управлению ассортиментом в виде структуризации по группам и категориям на основании финансово-экономических и операционных показателей (выручка, маржинальная прибыль, рентабельность, чеки, единицы,). Создание системы показателей, отчетности и анализа работы по всем товарным позициям (в разрезе групп и категорий). Внедрение системных мер по постоянному развитию и ротации ассортимента, разработке планов развития категорий. Обучение руководителей категорийному менеджменту (10 тыс. позиций, около 30 групп, более 200 категорий), построение работы по систематическому анализу (роли и динамика развития категорий, АВС, XYZ-анализ, уровень товарного запаса, ротация товаров и поставщиков), разработка мероприятий по повышению рентабельности товарного запаса, избавление от неликвидов. Формирование и исполнение планов продаж как доходной части бюджета, системный контроль и анализ отклонений, оперативное принятие мер по корректировке. Товарный запас: Создание системы управления товарным запасом - расчет нормативного уровня, обеспечение наличия на складах и в торговых точках, ежедневный контроль уровня обеспеченности и отклонений от нормативов, постоянный анализ и актуализация нормативов, контроль объема неликвидов, просроченного товара и т.п. В результате оптимизации рентабельность товарного запаса выросла с 10-12% до 17-21%. Работа с поставщиками: Разработана система работы с поставщиками - поиск, отбор, формирование заявок, прием товара, возвраты, претензии. Анализ качества и сроков выполнения заявок и претензионной работы, переговоры по улучшению условий поставок и повышению качества сотрудничества. Уровень обеспеченности вырос на 20-25%. Склад: Внедрение системы адресного хранения товара (повысило производительность продаж на 15-20%). Отлажена система внутреннего перемещения товара на основе потребностей магазинов, балансировки товарных запасов. Упорядочение работы и создание отчетности по работе склада и транспорта. Разработка показателей работы склада (использование складских площадей и оборудования, уровень тов. запаса, работы с приходами, кол-во операций, трудозатраты, время обработки и т.д.). Система проведения скользящих инвентаризаций. Финансы: Разработано и внедрено бюджетирование - текущий, бюджет открытия нового магазина, оптимизированы расходные статьи (ФОТ, налоги, аренда и т.д.). Рассчитаны планы продаж по периодам (формирование доходной части), контроль расходной части, определены показатели для расчета ЗП руководящего состава (KPI). Обоснованный ФОТ на основе KPI. Внедрены: ОПУ, отчет о движении денежных средств, система контроля оплат поставщикам, дебиторской задолженности, контроля и отчетности по кассам и т.д. Маркетинг: Внедрение маркетинговой деятельности (систематический анализ рынков и товаров, выделение целевых аудиторий, анализ потребностей, выработка предложений, формирование и разработка маркетинговой стратегии). Разработаны механизмы сбора данных о потребностях и удовлетворенности клиентов (анкеты, опросы, переговоры). Конкурентный анализ, оперативное отслеживание предложений конкурентов. Управление информацией: Сбор и анализ данных о показателях работы, потребностях и удовлетворенности покупателей, проблемах в работе и жалобах персонала, пожеланиях собственников и поведении конкурентов. Текущее состояние рынков и региональные экономические показатели, иные факторы внешней среды. Глубокая доработка информационной системы (создание системы аналитических и управленческих отчетов). Организационная культура и управление персоналом: Разработаны технологии управленческой деятельности, стандарты обслуживания, принципы эффективной работы, описаны ключевые бизнес-процессы. Внедрены основы деловой этики, улучшены внутренние коммуникации, снижена конфликтность, улучшено взаимопонимание на всех уровнях. Построение командной работы, развитие лидерских качеств и управленческого мышления руководителей.

Формирование заказов по всем группам товаров и обеспечение наличия утвержденных нормативов товарных запасов. Взаимодействие с поставщиками. Планирование объемов промо. Участие в подготовке и проведении инвентаризаций. Проведение локальных инвентаризаций на ежедневной основе. Увеличение или уменьшение страховых запасов в магазине. Контроль качества и сроков реализации товаров и своевременное изъятие их из торгового зала.