Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8932521Обновлено 5 февраля
В избранные

Руководитель направления

50 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 34 года (5 августа 1983), высшее образование, женат, детей нет
Ставрополь, Юго-западный
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 1 месяц
5 лет и 8 месяцев
ноябрь 2012 — н.в.
Руководитель проекта
ЗАО "Стилсофт", Ставрополь, полная занятость
Руководитель проекта:
• Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.
• Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.
• Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
• Определяет и документирует зависимости между работами.
• Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.
• Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.
• Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
• Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.
• Выбирает команду проекта.
• Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
• Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
• Продумывает систему мотивации команды проекта.
• Организует собрания команды проекта.
• Принимает участие в разработке детального бизнес-плана.
• Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
• Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
• Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
• Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
• Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2 года и 7 месяцев
март 2010 — сентябрь 2012
Менеджер по продажам, начальник отдела продаж
ООО Энергоком гк русский свет, Ставрополь, полная занятость
Обязанности начальника отдела продаж:
1. Осуществление организации сбыта продукции компании.
2. Разработка и предоставление планов продаж на утверждение руководителю организации.
3. Разработка стратегии для отдела продаж.
4. Составление отчетов по итогам продаж, ведение иной отчетной и рабочей документации.
5. Внедренение новых программ мотивации.
6. Организация и координация деятельности отдела продаж.
7. Проведение переговоров с основными клиентами компании.
8. Содействие развитию долгосрочных партнерских отношений с клиентами.
9. Анализ и систематизация клиентской базы компании.
10. Анализ данных продаж.
11. Анализ изменения рыночной конъюнктуры.
12. Анализ эффективности рекламной стратегии компании.
13. Распределение клиентов и заявок между менеджерами отдела продаж.
14. Заключение договоров на реализацию продукции.
15. Организация обучения, повышения квалификации менеджеров отдела.
16. Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в
подчинении персонала.
17. Осуществление подбора менеджеров в отдел продаж.
18. Осуществление контроля:
- за квалификацией сотрудников отдела;
- за своевременностью отгрузки продукции;
- за состоянием платежей в отделе;
- за выполнением планов продаж и иных установленных показателей;
- за правильностью заключения договоров менеджерами отдела;
- за выполнением договорных обязательств;
- за исполнением сотрудниками отдела продаж технологии процесса
продаж и других локальных актов компании.
Обязанности менеджера по продажам:
Ведение и расширение клиентской базы, выполнение плана продаж, координирование поставок, сбор и анализ информации о конкурентных компаниях, работа с дебиторской задолженностью, консультирование по товарам.
1 год
февраль 2009 — январь 2010
Супервайзер (зам. директора магазина)
ОООО "Эльдорадо", Ставрополь, полная занятость
Супервайзер
1. Доводит до сведения подчиненных работников поставленные перед ними задачи; проверяет готовность работников к решению поставленных задач; распределяет участки работ между работниками.
2. Корректирует работу персонала, назначает работников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы.
3. Организует (при необходимости) взаимозаменяемость работников.
4. Определяет приоритеты и очередность выполнения рабочих задач.
5. Организует наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ.
6. Проверяет обеспеченность работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей, принимает меры по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы.
7. Принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном ему коллективе.
8. Оценивает качество работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определяет возможность возложения на работника дополнительных обязанностей.
9. Оценивает лояльность и уравновешенность работников, определяет степень доверия к работникам.
10. Присутствует при общении работников с клиентами и посетителями (анализирует беседу, отношение к клиентам и посетителям); ведет наблюдение за профессиональным поведением работников; указывает на ошибки работников и предупреждает о необходимости их устранении.
11. Дает работникам необходимые указания по выполнению ими работ, имеющие для них обязательный характер.
12. Дает работникам «случайные» контрольные задания для тренировки готовности к выполнению различных задач.
13. Принимает меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, не допускает к работе работников, находящимся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь, др.), немедленно сообщает об этих случаях вышестоящему должностному лицу.
14. Определяет возможность и способы применения принятой на предприятии системы поощрений и взысканий.
15. Беседует с работниками, выясняет причины неудовлетворительной работы и совместно с работниками определяет варианты решения корпоративных и личных вопросов.
16. Организует учебные курсы и персональное наставничество (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами, а при неудовлетворительных итогах обучения направляет руководству предприятия представления на увольнение работников за несоответствие занимаемой должности (выполняемой работе).
17. Определяет критерии требований к кандидатам на работу и принимает участие в отборе претендентов.
18. Представляет принятых на работу коллективу, обеспечивает их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, знакомит с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия.
19. Обеспечивает взаимосвязь подчиненного ему коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров, пр.).
20. Составляет отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах.
21. Готовит отчеты о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представляет их вышестоящему руководителю.
22. Выполняет (если этого требует ситуация) работу отдельных работников.
7 месяцев
март  — сентябрь 2008
Директор магазина
ООО"Эльдорадо", Москва, полная занятость
Директор магазина:
1. Организация и управление эффективной работой персонала магазина.
2. Выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина.
3. Контроль работы всего персонала магазина.
4. Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина.
5. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями.
6. Оформление и своевременное продление необходимых для работы магазина разрешений и документов в фискальных и административных органах.
7. Решение вопросов по инкассации.
8. Ведение документации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности.
9. Обеспечение установленного режима работы магазина.
10. Начисление, получение и выдача зарплаты персоналу магазина
11. Контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, организация устранения неполадок.
1 год и 8 месяцев
июль 2006 — февраль 2008
Супервайзер (Зам. Директора магазина)
ООО "Эльдорадо Центр", Москва, полная занятость
Супервайзер:
1. Доводит до сведения подчиненных работников поставленные перед ними задачи; проверяет готовность работников к решению поставленных задач; распределяет участки работ между работниками.
2. Корректирует работу персонала, назначает работников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы.
3. Организует (при необходимости) взаимозаменяемость работников.
4. Определяет приоритеты и очередность выполнения рабочих задач.
5. Организует наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ.
6. Проверяет обеспеченность работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей, принимает меры по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы.
7. Принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном ему коллективе.
8. Оценивает качество работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определяет возможность возложения на работника дополнительных обязанностей.
9. Оценивает лояльность и уравновешенность работников, определяет степень доверия к работникам.
10. Присутствует при общении работников с клиентами и посетителями (анализирует беседу, отношение к клиентам и посетителям); ведет наблюдение за профессиональным поведением работников; указывает на ошибки работников и предупреждает о необходимости их устранении.
11. Дает работникам необходимые указания по выполнению ими работ, имеющие для них обязательный характер.
12. Дает работникам «случайные» контрольные задания для тренировки готовности к выполнению различных задач.
13. Принимает меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, не допускает к работе работников, находящимся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь, др.), немедленно сообщает об этих случаях вышестоящему должностному лицу.
14. Определяет возможность и способы применения принятой на предприятии системы поощрений и взысканий.
15. Беседует с работниками, выясняет причины неудовлетворительной работы и совместно с работниками определяет варианты решения корпоративных и личных вопросов.
16. Организует учебные курсы и персональное наставничество (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами, а при неудовлетворительных итогах обучения направляет руководству предприятия представления на увольнение работников за несоответствие занимаемой должности (выполняемой работе).
17. Определяет критерии требований к кандидатам на работу и принимает участие в отборе претендентов.
18. Представляет принятых на работу коллективу, обеспечивает их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, знакомит с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия.
19. Обеспечивает взаимосвязь подчиненного ему коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров, пр.).
20. Составляет отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах.
21. Готовит отчеты о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представляет их вышестоящему руководителю.
22. Выполняет (если этого требует ситуация) работу отдельных работников.
8 месяцев
декабрь 2005 — июль 2006
Продавец консультант
ООО "Эльдорадо Центр", Москва, полная занятость
Отбор и формирование ассортимента магазина, заказ товара в магазин, контроль и оптимизация товарного запаса на складе, анализ продаж. Обзор конкурентной среды.
Высшее образование
2005
Ставропольский государственный аграрный университет
Защита растений
Дневная/Очная форма обучения
Ученый агроном
Курсы
2007
Учебный центр ООО"Эльдорадо"
Управление персоналом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Диплом Лучший Супервайзер 2006г. подразделения ООО ЭЛЬДОРАДО ЦЕНТР.
Удостоверение о прохождении знаний пожарной безопасности от 10.04.2015 г.;
Удостоверение о прохождении знаний по охране труда от 10.04.2015 г.;
Удостоверение о присвоении второй группы по электробезопасности от 08.04.2015 г.

Компьютерные навыки:
Пользователь Microsoft Office, Outlook Express, Internet Explorer, владение программой 1С торговля склад и офисной оргтехникой, AutoCAD.
Дополнительные сведения
Личные качества: лидерство, коммуникабельность, организаторские способности (руководство коллективом от 10 до 100 человек), стратегическое мышление, быстро реагирую на внешние и внутренние изменения, легко вхожу в курс дела.
Футбол, рыбалка.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проекта
По договоренности
Генеральный директор, ооо"СпецСтройДизайн"
Руководитель проекта
Резюме № 8932521 в открытом доступе Последнее обновление 5 февраля, 14:37

Резюме

Руководитель направления 50 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 5 августа 1983, 34 года. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Ставрополь, Юго-западный
11.2012—н.в.   5 лет 8 месяцев
Руководитель проекта
ЗАО "Стилсофт", г. Ставрополь, полная занятость.
Руководитель проекта:
• Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.
• Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.
• Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
• Определяет и документирует зависимости между работами.
• Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.
• Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.
• Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
• Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.
• Выбирает команду проекта.
• Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
• Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
• Продумывает систему мотивации команды проекта.
• Организует собрания команды проекта.
• Принимает участие в разработке детального бизнес-плана.
• Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
• Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
• Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
• Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
• Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
03.2010—09.2012   2 года 7 месяцев
Менеджер по продажам, начальник отдела продаж
ООО Энергоком гк русский свет, г. Ставрополь, полная занятость.
Обязанности начальника отдела продаж:
1. Осуществление организации сбыта продукции компании.
2. Разработка и предоставление планов продаж на утверждение руководителю организации.
3. Разработка стратегии для отдела продаж.
4. Составление отчетов по итогам продаж, ведение иной отчетной и рабочей документации.
5. Внедренение новых программ мотивации.
6. Организация и координация деятельности отдела продаж.
7. Проведение переговоров с основными клиентами компании.
8. Содействие развитию долгосрочных партнерских отношений с клиентами.
9. Анализ и систематизация клиентской базы компании.
10. Анализ данных продаж.
11. Анализ изменения рыночной конъюнктуры.
12. Анализ эффективности рекламной стратегии компании.
13. Распределение клиентов и заявок между менеджерами отдела продаж.
14. Заключение договоров на реализацию продукции.
15. Организация обучения, повышения квалификации менеджеров отдела.
16. Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в
подчинении персонала.
17. Осуществление подбора менеджеров в отдел продаж.
18. Осуществление контроля:
- за квалификацией сотрудников отдела;
- за своевременностью отгрузки продукции;
- за состоянием платежей в отделе;
- за выполнением планов продаж и иных установленных показателей;
- за правильностью заключения договоров менеджерами отдела;
- за выполнением договорных обязательств;
- за исполнением сотрудниками отдела продаж технологии процесса
продаж и других локальных актов компании.
Обязанности менеджера по продажам:
Ведение и расширение клиентской базы, выполнение плана продаж, координирование поставок, сбор и анализ информации о конкурентных компаниях, работа с дебиторской задолженностью, консультирование по товарам.
02.2009—01.2010   1 год
Супервайзер (зам. директора магазина)
ОООО "Эльдорадо", г. Ставрополь, полная занятость.
Супервайзер
1. Доводит до сведения подчиненных работников поставленные перед ними задачи; проверяет готовность работников к решению поставленных задач; распределяет участки работ между работниками.
2. Корректирует работу персонала, назначает работников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы.
3. Организует (при необходимости) взаимозаменяемость работников.
4. Определяет приоритеты и очередность выполнения рабочих задач.
5. Организует наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ.
6. Проверяет обеспеченность работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей, принимает меры по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы.
7. Принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном ему коллективе.
8. Оценивает качество работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определяет возможность возложения на работника дополнительных обязанностей.
9. Оценивает лояльность и уравновешенность работников, определяет степень доверия к работникам.
10. Присутствует при общении работников с клиентами и посетителями (анализирует беседу, отношение к клиентам и посетителям); ведет наблюдение за профессиональным поведением работников; указывает на ошибки работников и предупреждает о необходимости их устранении.
11. Дает работникам необходимые указания по выполнению ими работ, имеющие для них обязательный характер.
12. Дает работникам «случайные» контрольные задания для тренировки готовности к выполнению различных задач.
13. Принимает меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, не допускает к работе работников, находящимся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь, др.), немедленно сообщает об этих случаях вышестоящему должностному лицу.
14. Определяет возможность и способы применения принятой на предприятии системы поощрений и взысканий.
15. Беседует с работниками, выясняет причины неудовлетворительной работы и совместно с работниками определяет варианты решения корпоративных и личных вопросов.
16. Организует учебные курсы и персональное наставничество (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами, а при неудовлетворительных итогах обучения направляет руководству предприятия представления на увольнение работников за несоответствие занимаемой должности (выполняемой работе).
17. Определяет критерии требований к кандидатам на работу и принимает участие в отборе претендентов.
18. Представляет принятых на работу коллективу, обеспечивает их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, знакомит с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия.
19. Обеспечивает взаимосвязь подчиненного ему коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров, пр.).
20. Составляет отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах.
21. Готовит отчеты о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представляет их вышестоящему руководителю.
22. Выполняет (если этого требует ситуация) работу отдельных работников.
03.2008—09.2008   7 месяцев
Директор магазина
ООО"Эльдорадо", г. Москва, полная занятость.
Директор магазина:
1. Организация и управление эффективной работой персонала магазина.
2. Выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина.
3. Контроль работы всего персонала магазина.
4. Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина.
5. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями.
6. Оформление и своевременное продление необходимых для работы магазина разрешений и документов в фискальных и административных органах.
7. Решение вопросов по инкассации.
8. Ведение документации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности.
9. Обеспечение установленного режима работы магазина.
10. Начисление, получение и выдача зарплаты персоналу магазина
11. Контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, организация устранения неполадок.
07.2006—02.2008   1 год 8 месяцев
Супервайзер (Зам. Директора магазина)
ООО "Эльдорадо Центр", г. Москва, полная занятость.
Супервайзер:
1. Доводит до сведения подчиненных работников поставленные перед ними задачи; проверяет готовность работников к решению поставленных задач; распределяет участки работ между работниками.
2. Корректирует работу персонала, назначает работников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы.
3. Организует (при необходимости) взаимозаменяемость работников.
4. Определяет приоритеты и очередность выполнения рабочих задач.
5. Организует наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ.
6. Проверяет обеспеченность работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей, принимает меры по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы.
7. Принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном ему коллективе.
8. Оценивает качество работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определяет возможность возложения на работника дополнительных обязанностей.
9. Оценивает лояльность и уравновешенность работников, определяет степень доверия к работникам.
10. Присутствует при общении работников с клиентами и посетителями (анализирует беседу, отношение к клиентам и посетителям); ведет наблюдение за профессиональным поведением работников; указывает на ошибки работников и предупреждает о необходимости их устранении.
11. Дает работникам необходимые указания по выполнению ими работ, имеющие для них обязательный характер.
12. Дает работникам «случайные» контрольные задания для тренировки готовности к выполнению различных задач.
13. Принимает меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, не допускает к работе работников, находящимся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь, др.), немедленно сообщает об этих случаях вышестоящему должностному лицу.
14. Определяет возможность и способы применения принятой на предприятии системы поощрений и взысканий.
15. Беседует с работниками, выясняет причины неудовлетворительной работы и совместно с работниками определяет варианты решения корпоративных и личных вопросов.
16. Организует учебные курсы и персональное наставничество (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами, а при неудовлетворительных итогах обучения направляет руководству предприятия представления на увольнение работников за несоответствие занимаемой должности (выполняемой работе).
17. Определяет критерии требований к кандидатам на работу и принимает участие в отборе претендентов.
18. Представляет принятых на работу коллективу, обеспечивает их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, знакомит с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия.
19. Обеспечивает взаимосвязь подчиненного ему коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров, пр.).
20. Составляет отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах.
21. Готовит отчеты о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представляет их вышестоящему руководителю.
22. Выполняет (если этого требует ситуация) работу отдельных работников.
12.2005—07.2006   8 месяцев
Продавец консультант
ООО "Эльдорадо Центр", г. Москва, полная занятость.
Отбор и формирование ассортимента магазина, заказ товара в магазин, контроль и оптимизация товарного запаса на складе, анализ продаж. Обзор конкурентной среды.
Высшее
2005
Ставропольский государственный аграрный университет
Факультет: Защита растений
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Ученый агроном
Курсы и тренинги
2007
Учебный центр ООО"Эльдорадо"
Управление персоналом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Диплом Лучший Супервайзер 2006г. подразделения ООО ЭЛЬДОРАДО ЦЕНТР.
Удостоверение о прохождении знаний пожарной безопасности от 10.04.2015 г.;
Удостоверение о прохождении знаний по охране труда от 10.04.2015 г.;
Удостоверение о присвоении второй группы по электробезопасности от 08.04.2015 г.

Компьютерные навыки:
Пользователь Microsoft Office, Outlook Express, Internet Explorer, владение программой 1С торговля склад и офисной оргтехникой, AutoCAD.
Дополнительные сведения
Личные качества: лидерство, коммуникабельность, организаторские способности (руководство коллективом от 10 до 100 человек), стратегическое мышление, быстро реагирую на внешние и внутренние изменения, легко вхожу в курс дела.
Футбол, рыбалка.