2837747Обновлено в 8:43Был(а) сегодня


Работа в Ставрополе / Резюме / Топ-персонал / Генеральный директор
46 лет (родился 01 августа 1974), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Ростов-на-Дону, готов к переезду
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Генеральный директор / Директор филиала

Полная занятость, готов к командировкам
200 000 руб.

Опыт работы 19 лет и 2 месяца

    • Апрель 2014 – работает сейчас
    • 6 лет и 7 месяцев

    Генеральный директор

    ООО"Дело-Групп, Ростов-на-Дону

    Обязанности:

    Старт-Ап. Запуск проекта с ноля. Экспорт зерно-бобовых контейнерными партиями, в страны Индии Австрии через НМТП Новороссийск на условиях CPT (партиями по 500 тонн) Товар низко протеиновая пшеница от 11, высоко протеиновая пшеница от 13, горох продовольственный, горох фуражный 2 класс, горох нут. Франко- вагон. Судовыми партиями FOB 3000-5000 тонн. фумигация работа с ГХИ Ростовской области Ставропольского края, Краснодарской обл. Тамбовской области, Воронежской, Саратовской, Волгоградской области. С Госсельхознадзором и ТЭП вышеперечисленных областей. Получение фитосанитарных сертификатов, паспорта качества товара, лабораторных исследований товара. Трейдерство, составление и выпуск ТД экспортных, в местах нахождения товара, общение с ТПП Израиля, Турции, Австрии, Индии, России по поиску и привлечению зарубежных партнеров. Заключение договоров с производителями сельхоз продукции, поиск новых производителей интересующего товара, постановка в резерв. Валютный контроль, паспорта сделок. Импорт: поиск зарубежных производителей направление сантехническое Турция, весь спектр полипропиленовых труб, а так же шлангов сантехнических, заключение контрактов, условие поставки, фрахт, таможенные платежи, импортная ТД подача выпуск ТЭП, проходные цены, рентабельность. Китай - смесители сантехнические условия те же. Успешное завершение проекта, в качестве руководителя и соучредителя. В области ответственности таможни, ВЭД, логистики, ЖД транзит ТЭП, хотелось бы отметить: всеми этими направлениями, а также доп., неотъемлемо занимался более 11 лет. Начиная с заключения контрактов на приобретение товаров (Китай, Индонезия, Франция, Германия, Испания, Турция) морской фрахт, порты: Одесский, СПБ Санкт -Петербург, НМТП Новороссийск, Туапсинский порт, Сочинский порт, Ростовский порт, Таганрогский порт. Таможенные посты переходы и терминалы выше указанных стран. ЖД транзит Екатеринбург, Владивосток – Москва. Краснодарский край –Москва. Перетарка контейнерные перевозки сухопутная ТЭП логистика. Работа с брокерами декларантами, стоимостными и валютными отделами. Досмотры, КТС, сертификация, САНПИН, ЮТУ, РТУ, НТУ Краснодарская таможня. Работа с крупными ТЭП компаниями, РЖД, транс контейнер, коды ОКВЭД, возврат КТС, практика перехода с шестого метода с обеспечением на первый без обеспечения. Практика у ускорение процедур выпуска (СВХ, ЗТК). Выше изложенные процедуры выполнялись при моем непосредственном контроле и мною лично, с непосредственным выездом в места прибытия груза. в должности: генерального директора, директора филиала логистических услуг, директор обособленного подразделения, должности занимались мной в разных компаниях. Весь выше изложенный опыт в основном был приобретен будучи представителем в ЮфО с высокой степенью ответственности, за принятые решения, (с открытой банковской картой). Экономическая ответственность за принятые решения перед крупным Московским холдингом входящего в структуру Российско –Германского предприятия. Разработка новых схем и маршрутов, минимизация затрат, исполнение бюджетов и т.д.. Обязанности: 1. Управление коммерческой деятельностью предприятия: Ассортиментной и ценовой политики, Маркетинговых коммуникаций, Стратегии и анализа, 2. Планирование деятельности подразделений по ключевым KPI (валовая прибыль, оборачиваемость, уровень знания и восприятия брэнда, реализация проектов развития); 3. Контроль за исполнением плана; 4. Мотивация персонала; 5. Оптимизация бизнес-процессов; 6. Обеспечение взаимодействия внутри департамента, с остальными структурами компании. 7. Разработка и реализация профильных стратегий: - Максимизация валовой прибыли компании в средне-срочной перспектив., - Развития продуктового портфеля и его позиционирования (ценовой стратегии. 8. Развития продаж: география, система дистрибуции. 9. Повышения эффективности использования активов компании. По мимо выше изложенного, хочется отметить опыт в строительной сфере в должности прораба при строительстве четырнадцатиэтажного многоквартирного двухблочного жилого дома, в районе школы милиции для сотрудников ЭМПИЛС, а также малоэтажное жилое строительство (частные дома, коттеджи) для частных лиц. Опыт работы сотрудником МВД УВД на транспорте воздушно-водный отдел, на пл. К. Маркса. Опыт сотрудника службы безопасности АКП (Дон Инвест) Халтуринский 99, К. Маркса5. Организация и контроль с отставными сотрудниками КГБ, ФСБ безопасности и личной охраны первых лиц Атлантис Пак и РВСО (Щит). Навыки работы в Бельгии и на территории Евросоюза Российско-Германского холдинга ВЭД деятельность + производство. Плотное взаимодействие (связи) прокуратура, налоговая, ГИБДД, некоторыми администрациями Ростова, судами некоторых районов, арбитраж. В рамках общественной палаты Российской федерации лиц находящихся под надзором. Как вывод опыт общения с лицами данного направления.
    • Апрель 2012 – октябрь 2012
    • 7 месяцев

    Генеральный директор

    ООО"Реалти Групп", Ростов-на-Дону

    Обязанности:

    Консалдинг

    Достижения:

    Контроль за работой оборудования предприятий на территории. Планирование и организация ремонтов и технического обслуживания оборудования. Взаимодействие с государственными органами власти, руководством субъектов РФ. Ведение инновационной и импортозамещающей политики и организация таковых. Управление персоналом (подбор персонала, адаптация, обучение) Управление финансами, (контроль исполнения бюджетов) Менеджмент (контроль деятельности компании, руководство коллективом) Контроль над поставками, контракты, договора. Складская логистика, ТЭП логистика, В области ответственности таможни, ВЭД, логистики, ЖД транзит ТЭП. Заключение контрактов на приобретение товаров (Китай, Индонезия, Франция, Германия, Испания, Турция) морской фрахт, порты: Одесский, СПБ Санкт -Петербург, НМТП Новороссийск, Туапсинский порт, Сочинский порт, Ростовский порт, Таганрогский порт. Таможенные посты переходы и терминалы выше указанных стран. ЖД транзит Екатеринбург, Владивосток – Москва. Краснодарский край –Москва. Перетарка контейнерные перевозки сухопутная ТЭП логистика. Работа с брокерами декларантами, стоимостными и валютными отделами. Досмотры, КТС, сертификация, САНПИН, ЮТУ, РТУ, НТУ Краснодарская таможня. Работа с крупными ТЭП компаниями, РЖД, транс контейнер, коды ОКВЭД, возврат КТС. Экономическая ответственность за принятые решения перед крупным Московским Разработка новых схем и маршрутов, минимизация затрат, исполнение бюджетов и т.д... Количество подчиненных 75. Достижения: Обеспечил проектную мощность в кратчайшие сроки; Организовано начало регулярных экспортных поставок Китай, Канада. Расширена география поставок продукции на все регионы ДФО, и части Восточной Сибири; * Произвел замену ключевых руководителей на предприятии, изменил структуру подчиненности, сформировал дееспособную производственно-управленческую команду; * Организовал работу бухгалтерского учета, складского учета, документооборота, привел в соответствие к законодательным нормам работу подразделений; * Сформировал эффективную структуру охраны предприятия, для предотвращения рисков хищения готовой продукции и ТМЦ; * Выстроил эффективную систему взаимодействия. Полное руководство общей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 50-850 чел (в зависимости от сезонности); * Ведение деятельности Предприятия в состав которого входят несколько юридических лиц различных форм, с соблюдением всех требований законодательства РФ; * Управление бюджетом расходов и доходов. Управление бюджетом движения денежных средств. Контроль исполнения бюджетов, с целью обеспечения заданных показателей экономической эффективности; * Отчет по стратегическим, финансовым и организационным мероприятиям перед руководством структурной бизнес-единицы; * Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с Клиентами Предприятия, расширение географии поставок продукции в регионы РФ и на экспорт * Формирование управленческой команды Предприятия, внедрение командного духа, единых целей для ключевых руководителей, основанных на ценностях Корпорации, мотивация на результат.
    • Июль 2011 – февраль 2012
    • 8 месяцев

    Генеральный директор

    ООО"Дело-Групп", Ростов-на-Дону

    Обязанности:

    Должностные обязанности ● Стратегическое и оперативное управление деятельностью Компании ● Управление отделами продаж, маркетинга, материально-технического снабжения, логистики, технической поддержки продаж, планово-экономическим отделом, вспомогательными подразделениями (общая численность около 1000 чел) ● Ответственность за выполнение запланированных и утвержденных показателей по выручке, чистой прибыли и чистому денежному потоку ● Управление бюджетом доходов и расходов. Управление бюджетом движения денежных средств. Контроль исполнения бюджетов ● Разработка и реализация коммерческой политики ● Краткосрочное и долгосрочное планирование работы Предприятия ● Создание и управление сетью региональной дистрибьюции ● Определение ассортимента выпускаемой продукции и разработка ассортиментной политики ● Разработка ценовой политики и ценообразование Вывод на рынок новых продуктов (разработка, формирование портфеля, организация продвижения); Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры завода. Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению. Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта. Обеспечение оперативного ремонта. Оптимизация использования транспорта на предприятии. Минимизация затрат на ремонт техники и ГСМ. Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребсоюз, трудовая инспекция, экологи). Взаимодействие с регистрационными органами, Администрацией, проектными и экспертными организациями для совершения своевременных регистрационных и иных действий, необходимых для обеспечения законного функционирования производственного комплекса. Запуск поекта с 0-ля Организация производства. Управление персоналом (подбор персонала, адаптация, обучение) Управление финансами, (контроль исполнения бюджетов, управление дебиторской задолженностью) Менеджмент (контроль деятельности компании, руководство коллективом, производством) Контроль над поставками, контракты, договора. Складская логистика, ТЭП логистика, сухопутное экспедирование, авто доставка, Сервис, контроль, увеличение продаж. Количество подчиненных 85 Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана.
    • Ноябрь 2009 – июль 2011
    • 1 год и 9 месяцев

    Генеральный директор

    ООО"Демос", Ростов-на-Дону

    Обязанности:

    Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ. Непосредственно контролировать и формировать логистическую модель по закупке импортных запасных частей. Отслеживать достаточность ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных. Запуск поекта с 0-ля Организация производства. Управление персоналом (подбор персонала, адаптация, обучение) Управление финансами, (контроль исполнения бюджетов, управление дебиторской задолженностью) Менеджмент (контроль деятельности компании, руководство коллективом, производством) Контроль над поставками, контракты, договора. Складская логистика, ТЭП логистика, сухопутное экспедирование, Сервис, контроль, увеличение продаж, Количество подчиненных 85 Своевременное реагирование на количество и качество поступающего сырья, принятие решений по изменению производственной программы. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников сырьевого подразделения. Контроль за работой службы сырьевого обеспечения, непосредственное взаимодействие с поставщиками сырья. Ежемесячный доклад акционерам о количестве поставщиков и объемах доступного сырья, его ценах, качестве.
    • Апрель 2007 – ноябрь 2009
    • 2 года и 8 месяцев

    Заместитель генерального директора

    ООО"СК"СтройРемСервис, Ростов-на-Дону

    Обязанности:

    Заместитель генерального директора Анализ производственных показателей, постановка системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, разработка НД (нормативная документация), организация труда, контроль обеспечения производства. Непосредственное руководство отделами: Главный инженер, Директор по производству, Начальники цехов, Главного технолога, ОТК, ПТО, АХЧ, ПЭО, склад и т.д. Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий. Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика производства. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции. Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению, оперативное оповещение акционеров. Управление персоналом (подбор персонала, адаптация, обучение) Управление финансами, (контроль исполнения бюджетов, управление дебиторской задолженностью) Менеджмент (контроль деятельности компании, руководство коллективом) Контроль над поставками при экспортно-импортных операциях, контракты, договора. Складская логистика, ТЭП логистика морской фрахт, сухопутное экспедирование, авто, ЖД доставка, транзит. ВЭД деятельность: экспорт – импорт, оптимизация логистических схем, минимизация затрат. Успешное завершение проекта Желание карьерного и финансового роста Количество подчиненных 45.
    • Октябрь 2002 – апрель 2007
    • 4 года и 7 месяцев

    ВЭД менеджмент в т.ч ТЭП логистика

    ООО «ИнтерСервис-Посуда», Москва

    Обязанности:

    Управление персоналом (подбор персонала, адаптация, обучение) Управление финансами, (контроль исполнения бюджетов, Менеджмент (контроль деятельности филиала, руководство коллективом) Фактически исполнял обязанности директора филиала логистические услуги. Представитель компании в ЮФО, с правом подписи и печати, с открытой банковской карточкой. Ведение переговоров, контракты заключение договоров, разработка и внедрение новых схем экспортно–импортных операций. Управление и координирование работы отделов структур компаний, экспортно-импортных поставок ТЭП (авто, ж/д, морские линии по РФ, СНГ, дальние зарубежье) Складская логистика экспортно–импортных операций. Присвоение кодов ТЭНВД, их подтверждение в ЮТУ и НТУ, отделов контроля за доставкой, а также отдела контроля стоимости, исключение монополий со стороны брокерских и ТЭП компаний. Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры завода. Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению. Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта. Обеспечение оперативного ремонта. Оптимизация использования транспорта на предприятии. Минимизация затрат на ремонт техники и ГСМ. Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребсоюз, трудовая инспекция, экологи). Взаимодействие с регистрационными органами, Администрацией, проектными и экспертными организациями для совершения своевременных регистрационных и иных действий, необходимых для обеспечения законного функционирования производственного комплекса. Кадровое наполнение, бюджетирование снижение зтратв1,5раза. Успешное завершение проекта Желание карьерного и финансового роста Количество подчиненных 75.
    • Апрель 2001 – июль 2002
    • 1 год и 4 месяца

    Начальник цеха эмалей №2

    ЗАО "Эмпилс", Ростов-на-Дону

    Обязанности:

    Проектирование цеха, выбор тех.процесса, строительство корпуса по проектно сметной документации разработанного строительной компанией, личное участие в роли консультанта, запуск цеха с получением разрешения от всех надзирающих органов, сдача цеха комиссии первый план по выходу готовой продукции кадровое наполнение, с обязательным обучением персонала. Вывод цеха класса «А» на проектную мощность, по условиям непрерывного производства. Разработка должностных инструкций, нормативные акты, сертификаты, Квартальная, годовая отчетность, бюджет. Успешное окончание проекта пуск цеха, первый план. карьера.
    • Январь 2000 – апрель 2001
    • 1 год и 4 месяца

    Мастер цеха эмалей №1

    ЗАО "Эмпилс", Ростов-на-Дону

    Обязанности:

    Организация работы смены, определение задач всем аппаратчикам, разработка карт тех.процессов. Выполнение ежемесячного плана, контроль работы групп ОТК, лаборатории, склад готовой продукции, координация дозировки, контроль слива и фасовки готовой продукции. Отчетная документация. Переведён начальником цеха эмалей № 2

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Личные качества: Высокий уровень юридической и финансовой грамотности; Умение работать на опережение, умение работать с большими объемами информации, инициативность. Высокий лидерский потенциал и коммуникативные навыки. Умение принимать решение в сложных ситуациях, в условия неопределенности. Гибкость мышления, способность изменять планы, способы решения задач под влиянием измерений или ситуаций Умение планировать / аналитические способности. Высокая самоорганизация, развитые организаторские способности, высокая работоспособность. Навыки управления конфликтами, антикризисное управление. Высокое чувство ответственности за результаты Обладаю умением ставить задачи, организовывать и создавать психологический климат для коллективного решения проблем; 2.) Способность обеспечивать хорошее взаимодействие между различными подразделениями и структурами и привлекать их к сотрудничеству; 3.) Выбор стратегии предприятия, разработка моделей и стратегии развития бизнеса; 4.) Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции; 5.) Планирование развития потенциала предприятия, производственной мощности и финансовое планирование (постановка финансового и управленческого учёта, оперативно - производственного планирования), планирование обеспечения предприятия, бюджетное планирование; 6.) Построение стандарта управления проектами на предприятиях и Холдингах; 7.) Организация с «нуля» предприятий; 8.) Управление людьми: подбор и обучение персонала. Планирование повышения производительности труда, разработка системы оплаты труда и системы мотивации (материальной и нематериальной); 9.) Построение эффективной системы повышения квалификации менеджеров.

Дополнительные сведения:

Результативность, коммуникабельность, работоспособность, ответственность, мобильность, стрессоустойчивость, инициативность, новаторство, умение работать как в команде, так и автономно, не курю. Наличие заграничного паспорта, Автомобиль есть, Бокс, парашютный спорт, туризм, охота

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто