Обязанности:
• Руководство текущей деятельностью инженерных служб региональных агропредприятий:
• Работа с поставщиками ТМЦ и лизинговыми компаниями:
- организация централизованных закупок ТМЦ для всех региональных агропредприятий холдинга (20 предприятий)
- разработка схемы и регламента закупок ТМЦ
- согласование и утверждение договоров поставки ТМЦ для региональных предприятий
- организация проведения тендеров по поставкам ТМЦ
- закупка в лизинг тракторов и уборочной техники бюджет около 3млрд. руб. в год
- анализ текущего состояния (структура посевных площадей, штат сотрудников и их функционал, эффективность использования техники и оборудования, расхода ТМЦ)
- планирование посевной и уборочной деятельности (техника, ГСМ, запчасти)
- оперативное управление и контроль деятельности главных инженеров агропредприятий: постановка задач, контроль выполнения приказов, распоряжений и регламентов работы, стимулирование и мотивация персонала
- разработка и внедрение мероприятий обеспечивающих повышение эффективности производства.
- контроль исполнения бюджета, рационального использования техники и ТМЦ
- проведение совещаний, телефонных конференций с директорами и специалистами агропредприятий по текущим производственным вопросам и проблемам, постановка задач и контроль исполнения, выездные проверки
• Организация работы по проектированию бюджета выращивания зерновых, сахарной свеклы, риса и др. культур:
- разработка и утверждение технологических карт, рабочих планов проведения полевых работ с графиками загрузки техники и контроль их выполнения в производстве
- организация расчета потребности в недостающей сельхозтехнике, потребности в ТМЦ и объеме денежных средств на приобретение этих ТМЦ
- планирование инвестиционной деятельности
- контроль за движением денежных средств согласно утвержденного бюджета
• Оптимизация состава и работы Машинно-тракторного парка (МТП):
- организация работы техники согласно графиков загрузки Ганта на весь цикл проведения полевых работ
- комплектование агропредприятий новой техникой, списание и утилизация старой техники
- разработка концепции по приобретению техники и оборудования для конкретного предприятия
- разработка и контроль исполнения регламентов агроинженерной деятельности
- разработка и внедрение регламентов "Хранения техники", "ТО и ремонта", "Эксплуатации с/х техники" и др
- нормативное закрепление техники и оборудования за специалистами на местах, организация контроля правильной эксплуатации техники и оборудования
- разработка и внедрение технологических инструкций для специалистов агропредприятий
- организация проведения дефектовки и ремонта всей техники после окончания плановых работ, формирование потребности и поставка запчастей для ремонта (более 5000 ед. техники это Джон Дир, Холмер, Ропа, Нью Холланд, Лемкен, Амазоне, Клаас, Кейс, Фендт, Гримме, Амити, Гаспардо, Валтра, Краузе, Дон-1500, Камаз и др.).
• Создание службы технического и агрономического сервиса, как отдельного подразделения Холдинга:
- разработка концепции создания сервисной службы по ремонту импортной техники
- создание структуры и схемы работы внутри холдинга, организация заключения договоров по оказанию ремонтных услуг внутри холдинга Разгуляй
- формирование компетентной команды специалистов
- руководство сервисной службой (капитальный ремонт и обслуживание импортной техники Джон Дир, Амазоне, Квернеленд, Лемкен, Хорш, Гаспардо, Валтра, Нью Холланд, РОПА, Холмер, Гримме и др. без привлечения сторонних организаций и дилеров);
• Создание диспетчерской службы для контроля работы за техникой и автомобилями (GPS мониторинг):
- разработка технического задания функционирования системы мониторинга техники и транспорта
- выбор технических решений по учету параметров работы техники, выбор соответствующего оборудования и поставщиков этого оборудования
- организация установки и запуска оборудования по мониторингу техники, обучение сотрудников
- удаленный контроль объемов работ выполняемых техникой и транспортом в режиме реального времени (местонахождение техники, скорость движения, обработанная площадь, производительность, объемы перевезенных грузов)
- контроль выполнения технологии, расхода ГСМ на каждом виде полевых и транспортных работ, контроль сливов топлива (хищение топлива). Экономия топлива до 15% от общего объема
- анализ онлайн отчетов работы техники (обработанная площадь, расход ГСМ) без участия агрономов-учетчиков предприятия.
• Организация уборки зерновых, сахарной свеклы в оптимальные агросроки и размещение убранного урожая:
- расчет необходимого кол-ва комбайнов и автотранспорта
- координация работы собственной МТС (подготовка к работе перевозка в рамках различных областей 100 зерноуборочных комбайнов)
- работа со сторонними МТС и автотранспортными предприятиями (коммерческая уборка сахарной свеклы и зерновых культур, а также услуги по транспортировке убранного урожая)
- организация размещения зерна в случае отсутствия складов хранения в «пластиковых мешках»: подбор необходимого комплекта техники для упаковки, контроль проведения работ